Бизнес-консультирование – скорая помощь предприятию

Как только Россия вышла на серьёзный уровень развития рыночных отношений, многим предприятиям и организациям, крупным и совсем небольшим, потребовалось бизнес-консультирование. Эта услуга консалтинговых компаний является «взглядом со стороны» на деятельность фирмы, позволяющим увидеть то, что не видят руководители. Именно поэтому бизнес-консультирование позволяет серьёзно поправить финансовые и организационные дела клиента, иногда даже – вывести его на более высокий уровень продаж, руководства, развития.

Направления бизнес-консультирования

Бизнес-консультирование может проходить по одному из направлений развития, а может в комплексе рассматривать все происходящие в компании процессы. Многие фирмы заключают договора на постоянное абонентское обслуживание и проводят бизнес-консультирование не только первых лиц компании, но и руководителей отделов, структурных подразделений.

Перед консультированием осуществляется диагностика состояния дел на предприятии, финансовых результатов деятельности, организационной и кадровой политики, систем поощрения и мотивации и пр. По результатам диагностики могут быть выданы первые советы и рекомендации.

После диагностики с первыми лицами компании определяется цель, которая должна быть поставлена перед всеми сотрудниками в качестве ориентира при составлении стратегии, тактических мер, выработке миссии компании. Только после этого бизнес-консультирование будет наиболее конкретным и полезным. В процессе изучения деятельности клиента будут сделаны выводы, которые лягут в основу большого финансово-хозяйственного плана, стратегии управления. Внедрение этих разработок в компании происходит под пристальным наблюдением профессиональных консультантов, способных в любой момент скорректировать действия.

Итоги бизнес-консультирования

Вся работа нацелена на оптимизацию различных процессов, которые будут отлаживаться в комплексе друг за другом. В результате специалисты заказчика овладеют современными технологиями бюджетирования, инжиниринга и реинжиниринга; будет внедрена система управления затратами и оптимизация расходов; станет понятным, каковы основные показатели эффективной деятельности предприятия, каким образом можно их достигнуть и как их планировать в будущем. Если компания нашла грамотных и скрупулёзных бизнес-консультантов, то все затраченные на них средства окупятся во много десятков раз.

Экспертно-аналитический центр РАН оказывает услуги как в областях теоретического (моделирование, изучение рынков), так и чисто практического (от оценки конкретных проектов или недвижимости до поисковой оптимизации) консультирования. Наши специалисты имеют опыт не только в теоретической проработке вопросов уровня кандидатских или докторских исследований, но и являются собственниками и генеральными директорами коммерческих предприятий, сами консультируют директоров-практиков, занимаются проектным менеджментом, а так же имеют дипломы российского и зарубежного MBA. Более того, мы имеем даже опыт создания диссертации по бизнес-консультированию.

Бизнес-консультирование, которое выполнял ЭАЦ РАН:

	Наименование
	Моделирование схемы образования DBA для МИРБИСа Аннотация: Во-первых, надо чётко различать уровни образования – MBA, Executive MBA и DBA. Если в первом случае человек поступает с явной целью научиться управлять (допустим, его повысили с начальника отдела до начальника департамента, и уровня экспертного управления уже недостаточно), во втором случае человек метит или уже является топ-менеджментом (как минимум входит в совет директоров, не обязательно это генеральный директор). В DBA человек стремится перейти на уровень создания и управления своим бизнесом. И именно это является ключевым отличием данного образования от всех остальных... Выходные данные: Работа опубликована только на данном сайте.
	Пример аналитической записки "Укрупненные экономические расчеты эффективности вариантов развития территории" Аннотация: Данная аналитическая записка состоит из двух частей - в первой части показано, какие процессы оценки происходят при оценке расчётов эффективности тех или иных вариантов развития территории. Однако пояснительная записка часто оказывается не нужна - заказчикам требуется только результирующая часть (фотография которой так же приложена - на примере реальной аналитической записки оценки вариантов реконструкции гостиницы в центре Москвы. Выходные данные: Данная аналитическая записка опубликована для примера.